Fakir Kamruzzaman Nahid, amministratore delegato di Fakir Fashion

Il Bangladesh è famoso in tutto il mondo per la produzione annuale di un'incredibile quantità di abiti di squisita fattura, venduti in centinaia di migliaia di negozi in quasi tutti i paesi del mondo.

È seconda solo alla Cina in termini di capacità manifatturiera, con quattro milioni di occupati nel settore e almeno altri otto milioni che ne dipendono. In totale, contribuisce per un quinto al PIL totale del Bangladesh.

Ma gli ultimi anni hanno visto sconvolgimenti senza precedenti dovuti al cambiamento delle priorità internazionali, alle scoperte tecnologiche all’avanguardia, al caos della catena di approvvigionamento legato al COVID-19 e alle ricadute della guerra in Ucraina.

Differenziarci dai nostri concorrenti è stato fondamentale.

Un'azienda che non solo è sopravvissuta al giro sulle montagne russe, ma che ha addirittura prosperato, è Fakir Fashion, un'azienda che fornisce un'ampia gamma di capi di abbigliamento alle principali case di moda di tutto il mondo, tra cui Zara, H&M, Esprit, Guess, Gina Tricot, C&A e Weekday. .

L'amministratore delegato Fakir Kamruzzaman Nahid attribuisce lo straordinario successo a una serie di fattori, tra cui l'apprendimento automatico, la riduzione degli sprechi, l'eccellenza del design e i forti legami con i fornitori.

“Ci sono enormi innovazioni nel settore, tra cui una macchina per maglieria dotata di intelligenza artificiale!” dice con orgoglio. “Ci avvisa immediatamente se c'è un calo di qualità. Precedentemente saremmo stati in grado di identificare un problema del genere solo molto più tardi, quando potevano già essere rovinati fino a 300 chilogrammi di tessuto.

“Ora, con un’azione preventiva, viene sprecato meno di un chilogrammo, forse appena 100 grammi, quindi si tratta di un’enorme differenza e ridurrà i costi di manodopera e aumenterà significativamente l’efficienza”.

Nahid ha iniziato la sua carriera nel 2000 presso Fakir Group, un'azienda manifatturiera familiare fondata da suo nonno che impiega più di 50.000 persone nei settori della maglieria, della logistica, della pesca e della produzione di abbigliamento.

Dopo aver fatto carriera, nel 2009, insieme al padre e ai fratelli, ha deciso di lanciare Fakir Fashion come azienda a sé stante. Si è rivelato un successo immediato e da allora ha registrato una crescita media annua del 35%. .

Nahid è stato anche nominato direttore dell'Associazione dei produttori ed esportatori di maglieria del Bangladesh e presidente dello specialista del commercio di automobili Car Haat. Ha un portafoglio di attività diversificato che spazia dallo sviluppo immobiliare alle società ICT.

Uno dei principi guida della sua nuova azienda era quello di sfidare il suo team a superare i limiti per ideare prodotti unici che attraggano i consumatori più esigenti nelle più grandi città dell'Europa, dell'America e dell'Asia.

“Differenziarci dai nostri concorrenti è stato fondamentale”, riflette. “Fare ciò significa pensare fuori dagli schemi con i nostri design e il tipo di tessuti che utilizziamo.

“Nella nostra fabbrica ci stiamo concentrando molto di più su nuovi modi di mescolare tessuti come lino, viscosa, poliestere e seta che nessun altro sta facendo. Il fatto che possiamo rispondere in modo estremamente rapido per soddisfare le esigenze del cliente ci dà un vantaggio”.

Tutto ciò sarebbe impossibile senza costruire rapporti di fiducia con i partner chiave, qualcosa a cui Nahid ha dato priorità fin dal primo giorno.

"A volte ci sono solo 30 giorni tra l'arrivo di un ordine e la spedizione, quindi collaboriamo a stretto contatto con le aziende che forniscono i nostri filati, coloranti, prodotti chimici e altri accessori."

Uno dei rapporti più importanti di Fakir Fashion è con Unitex Labels, uno dei principali produttori del paese di una vasta gamma di etichette di qualità, adesivi, cartellini dei prezzi e prodotti in poliestere.

A volte trascorrono solo 30 giorni tra l'arrivo dell'ordine e l'effettuazione della spedizione.

Nahid ha implementato un sistema di incontri regolari con ogni fornitore per garantire che eventuali problemi vengano discussi e risolti immediatamente.

“Vogliamo che tutti abbiano successo, perché se non lo fanno loro, non lo avremo nemmeno noi. Questa è la conclusione. Il loro ruolo è fondamentale per noi e la loro fornitura ininterrotta ci consente di spedire volumi molto più grandi rispetto al passato. Il mese scorso, ad esempio, abbiamo prodotto 100.000 pezzi per Inditex in soli 15 giorni”.